RÓLUNK
SZOLGÁLTATÁSOK
POZÍCIÓK
REFERENCIÁK
ENGLISH
DEUTSCH
MENEDZSMENT AUDIT
A hatékonyságra törekvő vezetőben gyakran felvetődik a kérdés, vajon cégének menedzsmentje meg tud-e felelni az egyre keményebb piaci és üzleti kihívásoknak illetve képes-e folyamatosan fejlődni, változni annak érdekében, hogy a vállalat előtt álló mind komplexebb feladatokat magas színvonalon, sikeresen megoldja.
Menedzsment audit:
- szisztematikus elemző és értékelő folyamat, melynek során a vállalat legfontosabb erőforrásának, azaz a menedzsmentnek a kompetenciáit, erősségeit, lehetőségeit és kockázatait tárjuk fel.
-
A folyamat eredménye a vezetői csapatban rejlő tartalékok, fejlesztési igények, meglévő és fejlesztendő képességek és készségek definiálása, amelyekre a jövőbeni lépések alapozhatóak.
-
Az audit során lehetőség van az egyes vezetők és a teljes csapat értékelésére is. Előre meghatározott személyes és üzleti kompetenciákat mérünk.
-
Az alkalmazott módszereket a menedzsment audit céljához, az értékelendő készségekhez, képességekhez igazítjuk, figyelembe véve a munkakörnyezetet.
Komolyabb változások, melyek felerősíthetik ezen igényeket:
-
Az üzleti környezet, piaci helyzet jelentős megváltozása
Drasztikus változások nagy lehetőségeket, ugyanakkor komoly kockázatokat is jelenthetnek. A vállalat sikerét a vezetői csapat változtatási képessége, teljesítménye, gyors és adekvát döntései határozzák meg.
-
Összeolvadás, felvásárlás
A tranzakcióval létrejövő új vállalat vezetőinek kiválasztásakor érdemes az érintett vállalatok legjobb vezetőit számba venni, ehhez szükség van egy egységes, objektív értékelő folyamatra.
-
Tulajdonosváltás
Az új tulajdonos alapvető érdeke, hogy a vállalatát irányító vezetők képességeiről hiteles, objektív értékelést kapjon.
-
Személyi változás a vállalat élén
Ha egy új első számú vezető kerül kinevezésre, fontos számára, hogy szakmailag megalapozott képet kapjon vezetői csapata erősségeiről, lehetőségeiről és a kockázatokról.
-
Komolyabb szervezeti átalakítás
Strukturális átalakítás során új vezetői pozíciók jöhetnek létre. A legalkalmasabb (akár belső, akár külső) jelöltek kiválasztásához szükség van egy tárgyilagos, megbízható eszközre.
Menedzsment audit alkalmazásával jelentősen mérsékelhetőek a változásokkal kapcsolatos kockázatok, ugyanakkor nagyobb eséllyel biztosítható az eredményesség.
Alkalmazott módszereink:
-
strukturált interjú
-
360 fokos értékelés
-
értékelő / fejlesztő központ
-
pszichológiai teszt
-
referencia térkép elkészítése
Általában az adott helyzetben alkalmazandó optimális módszer ügyfelünkkel közösen határozzuk meg. A menedzsment auditot minden esetben legalább két tapasztalt és képzett vezető tanácsadó részvételével folytatjuk le, szükség esetén pszichológus bevonásával.
A menedzsment audit folyamata:
  |
Megegyezés az audit -céljában, -ütemezésében, -résztvevőiben, - eredmény- és sikerkritériumaiban. |
  |
- A vállalat előtt álló feladatok értelmezése; -Az értékelendő kompetenciák meghatározása; -Az audit során alkalmazandó módszer(ek) -Munkaterv (időterv) elfogadása; -Kommunikációs terv elkészítése. |
  |
-A kiválasztott módszer(ek) szerinti feladatok -Riport elkészítése; -Visszajelzés az értékelésben részt vetteknek. |
 |
A projekt, a szerződéses feladatok teljesítésének értékelése. |
Miért az EastEuroCo?
Vezetői kiválasztásban szerzett tapasztalataink, iparági, üzleti ismereteink és tanácsadóink tudása, felkészültsége garantálja, hogy az Ön igényeit megértve az audit során alkalmazandó eszközöket, módszereket testre szabva tudunk professzionális szolgáltatást nyújtani, melynek segítségével a vállalat az előtte álló piaci és üzleti kihívásoknak még magasabb szinten lesz képes megfelelni.